如同「我為什麼還是想寫電子報？」這篇裡面提到的，對我來說，要持續更新電子報這件事，因為是件持續性的事情，且不容易辦到，所以心理門檻很高，久而久之就容易擺爛放棄，但我又不想放棄。
為了解決這個矛盾，我思考了一些不同的作法，想來想去，勢必得要更動每一期的內容結構才行。
過往的內容結構是：
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當期的主題短文
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我的某個 workflow 介紹
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好文推薦分享
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新工具新服務分享
其中第一部分跟第二部分最花時間與力氣。三跟四則還好。所以如果要調整結構，那麼應該要保留三跟四就好，一跟二就得要放棄。
順著這個思路我又在想，如果我每篇電子報就只是分享幾篇文章連結或工具的連結，會不會有點廢？
是有點，但如果滿足下列條件，好像就會比較不廢一點：
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在分享文章的同時，也分享我的「閱讀動機」
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在分享工具的同時，也分享我的「嘗試動機」
我感覺這好像是我在看大部分內容聚合型的電子報時，比較少看到的。以我自己來說，先前分享文章時，可能比較著重在推薦「這篇文章為何好看」，但不會特別去說明「我為何會想看」。
但在資訊過載的現在，我覺得多分享一些動機也是很不錯的事，可以讓接收者更迅速地判斷是否自己也要進一步處理這個資訊。
以我自己來說，如果別人在分享文章時帶有閱讀的動機，我又恰好有類似的閱讀動機，可能就會更願意點進去看。
同樣的，假設某個人因為使用某個工具不順，因此找到了一個新工具，然後分享出來，倘若他能把前面的「不順」描述出來，而我也恰好能共鳴這個「不順」，那也會讓我更願意嘗試那個工具看看。
而除了調整形式這個方式以外，我覺得更重要的是，好像可以藉由寫電子報這個任務，更勤奮地整理我閱讀後的紀錄。
在開始使用 Readwise Reader 後，我的閱讀量更大了，也記下了更多的想法，這對我來說是很享受的事。不過，我還沒有花太多時間處理的，是「整理」我閱讀後產生的新想法們，讓他們跟我既有的筆記與想法互動。而我好像可以透過寫電子報，讓這件事也變成是生產流水線的一部分。
換句話說，讓寫電子報變成是為自己服務：
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透過寫電子報，我可以更頻繁地更新我的閱讀紀錄與想法
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透過寫電子報，我也能夠檢視我閱讀不同內容、嘗試不同工具的動機
思考到這邊以後，我覺得我寫電子報的內在動機好像充電完畢，可以開始執行看看了！