在 Clubhouse 裡面的前七天，頭像左下角都會有一個 🎉 的標示，代表是新手；七天過後，也該從新手村離開了！
剛剛看了一下，前七天花了差不多50小時在這上面，到底做了哪些事情、觀察到了哪些現象，一定要好好記錄下來，像是在某個大當機系統不穩的夜晚，衝到皮卡丘房第二位！可惜頭像沒顯示出來。
各種不同的聲音
在剛加入前一兩天的時候（1/30左右），整個 Clubhouse 上面還沒有太多人，當時感覺到的氛圍是「平等」，在不同話題的房間裡，即使主持的人是有名的人、或者是 title 顯赫的人，都會一直問有沒有人要上來分享講話。
但隨著本週的爆炸成長，越來越多有名的人加入，幾乎是一天就好幾個圈子進入，從第二第三天的科技圈、新創圈、幣圈、Podcasters、到 YouTubers ，再來到年輕的明星藝人、接著更多的資深藝人歌星們也都加入，我臉書上追蹤的許多「意見領袖」，還有粉絲專頁，也都開始在 Clubhouse 裡面出現。
但這些人聚在一起的對談，卻未必符合每個人的口味。
我曾經點進其中幾場旁聽，但幾次下來，常常聽一聽就覺得不耐，要嘛是對談內容流於互相客套、要嘛是表達言不及義，總之我耐性很差，很常一言不合就退出。
於是我開始找不同的聲音，結果幾乎每天都有非常驚喜的收穫。
單純的聲音
這邊講的「不同的聲音」，指的不是觀點上的不同聲音，指的就是單純的聲音、那些沒有在討論議題的各種聲音。
皮卡丘房間就不用說了，我幾乎每天都報到，很喜歡裡面的氛圍。
但除此之外，在這幾天裡面我還去了：
大家輪流唱一段歌的卡拉OK房、DJ播音樂的房、說笑話房、單口喜劇房、朗讀房、公司辦公室的背景聲音房、通勤途中的背景白噪音房、一堆日本人模仿動漫人物說話的房、台灣迷因各種模仿秀的房、有主持人主持拍賣的房、有專業配音員在教觀眾如何發聲跟講話的房、找貓主子來講話的房（但我沒聽到，當然。）
還有完全無聲音的房（但不是那種「無聲房，大家一起來互相 follow 」的），而是無聲音本身就是目的的房間。
我沒有聽到的有趣房間一定還很多，但光是每天能夠挖掘到一兩個這類的房間，就會覺得好棒，人類真的很棒。
因為我能夠想像，其中有許多的人，可能都是因為不想要整天聽嚴肅的話題，才開始絞盡腦汁，想著 Clubhouse 還可以怎麼玩，開始嘗試這些內容。
而在這段時間內，每天加入 Clubhouse 的人數持續攀升，有許多人都感受到了類似的問題，例如：對談內容資訊密度低、常常有人講話沒重點等等，甚至臉書上也看到許多人 PO 文表示說，這個 app 用一用就沒興趣了。
但這幾天下來，我反而是越用越上癮。
興趣才是 "Club" 的核心
大約在星期二的時候，傳出消息說 Clubhouse 背後使用的是中國公司聲網 (Agora) 的聲音技術，所以在週三週四，就開始有不少人開房間在討論聲網這間公司。
從其中一場討論開始，我慢慢感受到 Clubhouse 這個名字的意義。
當時在這個房間裡，很多人都針對「聲網」這個主題在發表看法，有些人分析這間公司的技術能力、有些人分析財務狀況、商業模式，而每當我聽到講得不錯的人，我就追蹤他，這一場下來就追蹤了大概快10個。
而接下來兩天，我的主頁就開始出現「這些人在的房間」，結果蠻有趣的是，這些房間討論的主題，幾乎也都是我有興趣的。所以點進去聽一陣子，又很容易繼續聽到講得不錯的人，進而追蹤他們。
就這樣子一個串一個，慢慢串起來的，是一個基於興趣主題以及有料的人的追蹤清單。
裡面通常沒有什麼破萬追蹤的 KOL ，甚至有些人的 bio，什麼都沒寫，但這些人講出來的話真的讓人忍不住做筆記，而且對話起來的節奏很快，在這些房間裡，幾乎都沒有產生過那種不耐感，即使偶有一些輪到說話的講者講得不怎樣，我就簡單跳出一下就好，過幾分鐘後再回來聽還是非常精彩。
而這樣的體驗，正是 Club 的核心，大家是基於某個共同興趣結合在一起的，而在 Club 裡互動的目的，不太是「單向的傳授知識」，而是有機的、多方的，能夠迸出新滋味的互動。
這些人可能原先根本沒有任何身份關係上的連結，但因為興趣聚集在了一起，反而讓不同的文化、成長背景、職業所產生的價值觀，能夠交流與碰撞。
這些碰撞的火花有時小小的，但我已經聽到好幾次對話是，某個人講完話以後，原先跟他對話的人緩緩地小聲說出「哦…有意思...」
巧的是，那些段落，正好也是我覺得很有意思的內容。
這種基於聲音的細微變化而產生的共鳴體驗，對我來說不亞於一篇精練的文字能夠帶來的滿足與收穫。
而在 Clubhouse 提供的這個平台裡，每個人只要多照著自己的興趣去追蹤、去聽，就能夠慢慢地建立起類似的體驗。
Clubhouse排擠掉的時間是？
在 Clubhouse 一堆出時，很多人認為他會排擠掉的，可能是同屬聲音的Podcast、還有聽音樂的時間。
但這幾天用下來，我覺得 Clubhouse 排擠掉的，是同樣基於「追蹤關係」＋「演算法推送內容」的 Facebook 、以及一部分的 YouTube 影片。
（IG我比較不熟悉，我老人QQ）
而比較不會排擠掉的，是有意識地想去取得的內容，例如主動訂閱的 Podcast 、還有會特別從訂閱介面去看的 YouTube 頻道。
對絕大多數不生產內容的用戶來說，逛 FB 與 YouTube 主頁，通常是帶有一點隨機性的，有的時候逛一逛看到幾個不錯的內容，有時逛一逛沒什麼有趣的東西就關掉了。
目前在 Clubhouse 上也同樣如此，如果自己不是主動開話題的人，主要的動作就是瀏覽、聽，繼續瀏覽有沒有更有興趣的，有的話就跳出去聽，如果都沒興趣的話就關掉。
在整個流程中，用戶同樣是基於興趣的追蹤（對人的＆對主題的）去期待內容出現，所以擠壓掉的，也應該是同樣邏輯的服務。
順帶一提，雖然很多人覺得 Clubhouse 作為某種「知識沙龍」的具現化，很適合走訂閱制的商業模式，但我覺得基於同樣的用戶體驗邏輯，Clubhouse 最有可能變現的方式，還是走廣告模式。
而且若真的做下去，在前期，對用戶體驗的破壞也不至於太高，因為用戶使用 Clubhouse 的最主要體驗來自聽覺，而廣告完全可以不干擾到用戶的聽覺體驗。
只要把廣告限定在大廳、限定在房間內的某個版位，用戶還是可以繼續聽，不會太過被打擾。
當然，如果要做成聲音廣告、或者是某些訂閱或付費才能解鎖的房間，當然也是可以做到，但那就會跟 YouTube 的會員制度一樣，並不是營收的主力，而是另一層的收入來源了吧。
Clubhouse是階級強化嗎？
這幾天有不少人在討論 Clubhouse 背後的「階級問題」，主要論點大概是：從 iPhone 的門檻、到機制設計上對「話語權」的掌控權力，再到「這是一個看頭銜的社群」等等， Clubhouse 都在把較低階級者的時間以及注意力，轉化為較高階級者持續強化階級的養分。
對於這個議題，我的想法是：
如果自己想成為意見領袖、想在 Clubhouse 上面出名，那就努力開房間，產出有趣的聲音內容，給觀眾好的體驗，自然就會慢慢成為這個平台上的意見領袖。
若是看不順眼其他平台的人，因為有先行者優勢，就在 Clubhouse 上面享有特權，我覺得那也只是很短暫的現象而已，用戶的興趣以及眼光，會自然刷洗掉空有 followers 、卻沒有辦法持續提供好的聲音內容的人。
至於如果是對那些「覺得沒內容，但有很多追蹤者的人」感到不滿，我現在會覺得，那只是我自己的需求與追蹤他的人的需求不一致而已。所以也沒什麼好看不順眼的啦！
至於如果是個平凡的小小人物，到底該不該用 Clubhouse ，我覺得有機會的話就用跟體驗看看呀！
在這上面有趣的東西實在太多了，這一整個禮拜下來逛逛聽聽看看，就多了非常多不同的啟發。
總結來說，我同意時間跟注意力是稀缺資源，但 Clubhouse 絕非內容的貧瘠之地。
如何根據自己的需要，在這個產品上面找到能夠滿足需求的方法與路徑，我覺得討論這個比較有意思。
（最簡單的，就是不要害怕追蹤別人，就多追蹤自己有興趣的人吧！）
另外這幾天也聽到很多討論，是關於 Clubhouse 的產品設計有哪些厲害的地方，這個之後再來有系統整理一下好了！